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  • 【企業(yè)文化】第266期成長心連心(企業(yè)版)總監(jiān)李志分享

    日期:2016-09-05    閱讀數(shù):

      

          由秦皇島Ren家園主辦的第266期成長心連心(企業(yè)版)于2016年8月23日圓滿落幕!

     

     

          作為本次成長心連心的總監(jiān)――李志,在長達半年多的籌備、組織過程中一定經(jīng)歷了辛酸和喜悅,同時也收獲了感悟和成長,那么今天就讓我們來走進李志總監(jiān)!


          通過舉辦這次成長心連心收獲了很多,首先就是別人做事過程的時候要以鼓勵和建議的方式支持(你一定能成功,你真棒,我建議我們是不是應(yīng)該這樣做比較好),而不是以評價和教育的方式(這個不應(yīng)該這么做,那個應(yīng)該怎么做)。

     

     

          當(dāng)一個管理者的時候,要學(xué)會放權(quán)而不是放任,要做到每走一步都要提前做好時間規(guī)劃和內(nèi)容定項,要對布置下去的任務(wù)有檢視點(按照規(guī)劃檢視),如果發(fā)現(xiàn)下屬沒有按照規(guī)劃進行要及時進行調(diào)整按照原規(guī)劃進行(和下屬及時溝通),管理者也要及時關(guān)注下屬的需求和是否需要一些支持。

     

          我這次成長心連心的感受是郁悶委屈還有一些欣慰,委屈是當(dāng)做事的時候沒有聽到鼓勵只聽到這個不該那個不該這個應(yīng)該怎么做那個應(yīng)該怎么做,欣慰是身邊的朋友在做事的時候說的你就交給我吧你放心吧,當(dāng)有人告訴我這個做的不對那個做的不對時候他也是在幫助我,只是他說的時間地點是不是合適,如果不合適就要及時喊停,否則不但沒有幫助到我反倒起到了消極的作用,不論是在支持別的時候還是被別人支持的時候我們都要帶著覺知,覺知當(dāng)下的時間地點和情況用什么方式來支持對方,沒有不對的支持方式,只是支持方式是不是符合當(dāng)下的情況,多鼓勵多覺知。

     

     

     

    管理部 李志報道

     


     

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